Questionnaire

Section A – Profil du répondant

Quel est aujourd’hui ton rôle principal à OTED ?

Membre de la coreteam

Tedo

Bénévole

Autre

Depuis combien de temps es-tu impliqué·e dans OTED ?

Moins de 6 mois

Entre 6 mois et 2 ans

Plus de 2 ans

En moyenne, combien d’heures par mois consacres-tu à OTED (projets, labs, préparation, réunions, etc.) ?

Moins de 5h

5–10h

10–20h

Plus de 20h

Section B – Compréhension des valeurs

Je connais les trois valeurs socles d’OTED et ce qu’elles signifient pour notre manière de travailler.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je me sens à l’aise pour expliquer Assadaqa (amitié authentique) à un·e nouveau·elle bénévole ou partenaire.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je me sens à l’aise pour expliquer Nya (sincérité de l’intention) à un·e nouveau·elle bénévole ou partenaire.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je me sens à l’aise pour expliquer Nefs (élan créatif) à un·e nouveau·elle bénévole ou partenaire.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section C – Vécu de Assadaqa (amitié authentique)

Dans les réunions OTED, je peux exprimer un désaccord sans crainte de jugements personnels.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Les règles relationnelles (parler vrai, écouter activement, débattre sans attaquer la personne) sont clairement posées et respectées dans les projets où je suis impliqué·e.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Quand un conflit ou un irritant apparaît, il est traité de manière transparente et respectueuse.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je reçois des retours (feedback) clairs, honnêtes et respectueux sur mon travail ou ma contribution.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Globalement, je ressens un climat de confiance dans les équipes OTED avec lesquelles je travaille.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section D – Vécu de Nya

Les intentions des projets OTED (pourquoi on les lance, pour qui, avec quels objectifs) sont clairement expliquées au démarrage.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je comprends en général pourquoi OTED accepte, priorise ou refuse certaines demandes de partenaires.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Les décisions importantes sont expliquées de façon transparente, même lorsqu’elles sont difficiles ou frustrantes.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je ressens que l’intérêt des territoires et des communautés passe avant les agendas individuels ou institutionnels.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section E – Vécu de Nefs

Je me sens autorisé·e à proposer des idées ou des pistes nouvelles, même si elles ne sont pas complètement abouties.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Il existe des espaces concrets pour expérimenter et prototyper (ateliers, labs, design days, tests sur le terrain).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Quand une expérimentation ne fonctionne pas comme prévu, cela est traité plutôt comme un apprentissage que comme un échec.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je vois des exemples concrets où OTED a osé une approche créative ou inhabituelle grâce à la confiance accordée aux équipes.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Dans OTED, je me sens encouragé·e à persévérer dans un projet même lorsque les résultats prennent du temps ou que c’est difficile.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Quand un projet traverse une période de creux (retards, blocages, baisse d’énergie), il existe des mécanismes concrets pour nous aider à tenir dans la durée (réajustements, soutien, re-cadrage des objectifs, etc.).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section F – Systèmes, rituels et outils OTED

La charte des bénévoles correspond à ce que je vis réellement dans les projets (attentes, posture, relations, responsabilité).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Les dispositifs d’onboarding (sessions d’information, présentation d’OTED, valeurs, outils) m’ont aidé·e à comprendre comment travailler dans le cadre OTED.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Le binôme Buddy/Mentor (lorsque j’en ai eu un) m’a aidé·e à incarner les valeurs d’OTED dans ma pratique.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Non concerné·e

Dans les ateliers d’intelligence collective, les rituels (check-in/check-out, tours de parole, rétrospectives, gratitude, etc.) sont réellement pratiqués et utiles.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Les processus OTED (cadrage, suivi, reconnaissance des bénévoles, mentorat…) sont cohérents avec nos valeurs affichées.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section G – Alignement des systèmes de valeurs OTED / partenaires

Dans les projets OTED auxquels je participe, les valeurs d’OTED sont clairement présentées aux partenaires (institutions, entreprises, associations, collectifs, etc.).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je comprends globalement quelles sont les valeurs affichées par nos principaux partenaires (leur manière de travailler, leurs priorités, leur rapport aux territoires).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Je perçois une bonne cohérence entre le système de valeurs d’OTED et celui de nos partenaires clés sur les projets où je suis impliqué·e.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Lorsque les valeurs d’OTED et celles d’un partenaire semblent en tension (par exemple sur la transparence, la participation, le rapport aux communautés), nous savons en parler ouvertement.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Il m’est déjà arrivé de me sentir en conflit entre les valeurs d’OTED et les pratiques ou attentes d’un partenaire.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Peux-tu décrire une situation (positive ou difficile) où l’alignement ou le décalage de valeurs entre OTED et un partenaire a particulièrement marqué le projet ? Qu’est-ce que cela t’a appris ?

Le corps ne peut pas être vide

Section H – Relations, confiance et impact

Je me sens en sécurité pour dire « je ne sais pas » ou demander de l’aide dans les projets OTED.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Le niveau de confiance entre membres OTED (coreteam, bénévoles, partenaires) sur les projets où je suis impliqué·e est élevé.

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Les valeurs d’OTED améliorent la qualité des relations avec les partenaires externes (institutions, entreprises, associations, communautés locales).

Pas du tout d’accord

Plutôt pas d’accord

Ni d’accord ni pas d’accord

Plutôt d’accord

Tout à fait d’accord

Section I – Questions ouvertes sur le management par les valeurs

Peux-tu décrire un moment ou la valeur Assadaqa (amitié authentique) était la plus forte dans une situation vécue à OTED ?

Le corps ne peut pas être vide

Où vois-tu aujourd’hui les plus grands écarts entre nos valeurs affichées (Assadaqa, Nya, Nefs) et ce que tu vis réellement sur le terrain ou dans les projets ?

Le corps ne peut pas être vide

Quelles pratiques, rituels ou outils devrions-nous renforcer ou créer pour mieux vivre nos valeurs au quotidien (dans les réunions, sur le terrain, dans la coordination) ?

Le corps ne peut pas être vide

Si tu pouvais changer une chose dans notre manière de manager par les valeurs, qu’est-ce que ce serait ?

Le corps ne peut pas être vide

Section J – Faut-il une quatrième valeur ?

Selon toi, les trois valeurs Assadaqa, Nya (sincérité de l’intention) et Nefs (élan créatif) suffisent-elles à guider OTED aujourd’hui ?

Oui, elles suffisent

Non, il manque quelque chose

Je ne sais pas

J’ai besoin de plus d’échanges sur le sujet

Souhaites-tu qu’OTED travaille à l’ajout d’une quatrième valeur socle ?

Oui

Non

Je ne sais pas

Si tu réponds « Oui », quelle quatrième valeur proposerais-tu (un mot ou une courte expression) ?

Le corps ne peut pas être vide

En une phrase, pourquoi cette valeur te semble-t-elle importante pour OTED maintenant ?

Le corps ne peut pas être vide

Essentiels

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Analyses et statistiques

Marketing

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Section A – Profil du répondant

Section B – Compréhension des valeurs

Section C – Vécu de Assadaqa (amitié authentique)

Section D – Vécu de Nya

Section E – Vécu de Nefs

Section F – Systèmes, rituels et outils OTED

Section G – Alignement des systèmes de valeurs OTED / partenaires

Section H – Relations, confiance et impact

Section I – Questions ouvertes sur le management par les valeurs

Section J – Faut-il une quatrième valeur ?

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